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Inclusión social por medio de la capacitación: el caso de Marsh Farm

Luton
Reino Unido

 

 

La estrategia de empoderamiento de la comunidad de Marsh Farm, que empezó a principios de la década de 1990, es un programa en proceso de rehabilitación basado en la comunidad asentado en un enfoque de “capacitación”.

 

Objetivo

 

El objetivo principal de la política es permitir a los residentes en Marsh Farm mejorar ellos mismos y mejorar sus barrios a través de la construcción de una comunidad de ayuda mutua.

 

Beneficiarios:

 

En un proceso de rehabilitación urbano, la política se centra en los que son víctimas de la exclusión social debido a desempleo de largo plazo así como las personas marginadas socialmente. Un grupo de habitantes inició el proceso en un entorno informal y, desde el principio, se basó en la participación directa de los ciudadanos. A lo largo del curso de la historia, los iniciadores consiguieron implicar a gran parte de los habitantes de diferentes orígenes sociales y étnicos, con lo que se creó una comunidad cada vez más rica.

 

Durante su implantación, la política experimentó un nivel creciente de institucionalización como consecuencia del interés cada vez mayor de las autoridades locales y nacionales en el éxito de las prácticas locales. En concreto, la institucionalización empezó con el reconocimiento de un uso temporal, una experiencia de vida en común por parte del Departamento de Transporte, que era el propietario de la instalación. Aunque el consejo local rechazó una propuesta de proyecto en 1997, la gente de Marsh Farm ocupó los titulares nacionales en 1999 cuando se la eligió para ser parte del plan de política nacional “New Deal for Communities” (NDC). El hecho de participar en este programa permitió a los residentes aumentar sus capacidades de desarrollar y gestionar proyectos más complejos sin perder la idea central de dar al máximo de residentes del barrio una oportunidad de desarrollar sus ideas y habilidades. En la etapa más reciente de la política, que empezó en septiembre de 2010, se convirtió en un plan piloto para una posible política nacional sobre rehabilitación y exclusión social.

 

Financiamiento

 

En las fases iniciales, autofinanciaban el proyecto los que estaban involucrados. En 1999, como parte del NADC, la política recibió 48 millones de libras durante 10 añosLa parte más reciente de la política, identificada como el plan piloto del Organizational Workshop, fue financiada por el gobierno central con una inversión de 9 millones de libras durante un período de seis meses.

 

Resultados:

 

Los resultados hasta la fecha incluyen la reutilización de un edificio de una fábrica abandonada como centro comunitario, la reutilización de una vieja granja como incubadora de empresas sociales de la comunidad, la creación de puestos de trabajo y empresas que surgen a partir de las necesidades y el conocimiento de la población residente y un sentimiento de pertenencia a una comunidad y a un lugar, lo que activó un gran número de recursos infrautilizados o no utilizados presentes en el barrio que se convirtieron en activos valiosos para la propia comunidad.