Se encuentra usted aquí

Prioridades estratégicas

Después de un amplio proceso de reflexión colectiva que tuvo lugar en las reuniones plenarias de Getafe (junio de 2010) y México (noviembre de 2010), los miembros de la Comisión definieron varias prioridades estratégicas, que se han reformulado de la siguiente forma para alinearlas con el Plan Estratégico 2010 – 2016 de CGLU:

LIDERAZGO Y GOBERNANZA. Liderazgo, visión y estrategia, comunicación.

  • Promover la participación política y el liderazgo compartido de la Comisión. Para ello, la Comisión colaborará con CGLU en los procesos preparatorios de varias cumbres internacionales. Asimismo, velará por la equidad de género en el seno de sus órganos de representación (Presidencia y Vicepresidencias) y organizará sus encuentros de trabajo utilizando metodologías participativas.
  • Fortalecer la estrategia de comunicación y de visibilidad internacional. Se reforzará la plataforma web disponible y se la dotará de medios de comunicación-relación virtuales e interactivos. Asimismo, se trabajará para asegurar que la Comisión siga participando en aquellos eventos internacionales, especialmente en África y Asia, que puedan contribuir a difundir su trabajo y ampliar el número de miembros.

REPRESENTACIÓN. Reconocimiento, posicionamiento político y promoción de políticas.

  • Promover políticas de inclusión social. Difundir el documento político Por un mundo de ciudades inclusivas, adoptado por el Consejo Mundial de CGLU en 2008 a iniciativa de la Comisión.
  • Promover políticas de derechos humanos a través de la Carta-Agenda Mundial de Derechos Humanos en la Ciudad (adoptada por el Consejo Mundial de CGLU en 2011 a iniciativa de la Comisión) y la Carta Europea de los Derechos Humanos en la Ciudad (adoptada en Saint-Denis en 2000).
  • Aumentar la interlocución política de la Comisión con agencias de Naciones Unidas y con otros organismos internacionales en lo referente a las políticas locales de inclusión, participación y derechos humanos.

CONOCIMIENTO. Recopilación, análisis y socialización de conocimiento e información.

  • Consolidar el Observatorio Ciudades Inclusivas como espacio de análisis y reflexión sobre políticas locales de inclusión social que contribuya a aportar elementos de inspiración a otras ciudades en el momento de diseñar e implementar sus políticas de inclusión.
  • Establecer mecanismos de colaboración con centros de investigación relevantes en el ámbito de las políticas locales de inclusión social, democracia participativa y derechos humanos.

COOPERACIÓN. Desarrollo de conceptos, fortalecimiento de las capacidades de los gobiernos locales y movilización de recursos.

  • Explorar la posibilidad de desarrollar de acciones de cooperación, de transferencia directa de experiencias relativas al diseño e implementación de políticas de inclusión social, democracia participativa y derechos humanos. De esta forma, la Comisión pasará de la promoción de políticas a su vertebración concreta sobre el terreno, gracias a la transferencia multinodal de prácticas y a la cooperación Norte-Sur y Sur-Sur.
  • Buscar las fuentes de financiación necesarias para realizar este tipo de proyectos, que se desarrollarán mediante la relación ciudad-ciudad y/o entre grupos de ciudades.

ORGANIZACIÓN. Relación con los miembros, con las Comisiones y Secciones Regionales de CGLU, con redes de ciudades y con otros socios internacionales.

  • Consolidar el diálogo con otras comisiones y secciones regionales de CGLU. Invitarlas a participar en el desarrollo de las iniciativas de la Comisión y, al mismo tiempo, estar a su disposición para colaborar en las actividades que éstas promuevan.
  • Contribuir al desarrollo del Plan Estratégico de CGLU 2010 – 2016. Analizar en qué iniciativas y actividades derivadas del Plan Estratégico 2010 – 2016 puede colaborar la Comisión.
  • Consolidar la articulación con otras redes de ciudades. Continuar con la línea de colaboración habitual con el FAL (el Foro de Autoridades Locales por la Inclusión Social y la Democracia Participativa), el FALP (el Foro de Autoridades Locales de Periferia) y el OIDP (el Observatorio Internacional de la Democracia Participativa). Dar inicio a una articulación estrecha con la Red Brasileña de Presupuesto Participativo, con el resto de redes de presupuesto participativo de la región y con Mercociudades. Explorar formas de colaboración con redes existentes en África y Asia.